當(dāng)電力行業(yè)邁入“清潔化、數(shù)智化、市場化”轉(zhuǎn)型深水區(qū)，廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司（以下簡稱“桂冠檢修公司”）以“全面創(chuàng)優(yōu)”為靶心，以“改革攻堅(jiān)”為利刃，在設(shè)備攻堅(jiān)、機(jī)制破壁、數(shù)智蝶變、黨建融魂的征程上破局前行。從攻克設(shè)備沉疴到構(gòu)建數(shù)智檢修體系，從精簡提效到市場拓展，公司用釘釘子精神啃下改革硬骨頭，以“爭一流”作風(fēng)打造行業(yè)樣板，書寫了電力檢修“質(zhì)效雙升、全面創(chuàng)優(yōu)”的改革答卷

以改革銳鋒破困局筑牢能源保供“生命線”

電力檢修是能源安全的“最后一道防線”，而設(shè)備沉疴難除、檢修效率不高、新能源業(yè)務(wù)滯后曾是桂冠檢修公司發(fā)展的“攔路虎”。公司以問題為導(dǎo)向，將改革舉措精準(zhǔn)嵌入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從“被動檢修”到“主動攻堅(jiān)”的轉(zhuǎn)變。

一是穩(wěn)住水電檢修基本盤。以安全生產(chǎn)“雷霆行動”為抓手，將自主編印的安全規(guī)范手冊內(nèi)化于心，開展“知違章、反違章、零違章”活動，創(chuàng)新安全培訓(xùn)與警示教育，量化監(jiān)督考核，構(gòu)建“人人都是安全員”機(jī)制，筑牢安全生產(chǎn)防線。

二是鑄就精品檢修品牌。經(jīng)過全面深化改革，桂冠檢修公司能攻堅(jiān)、打勝仗的特點(diǎn)已逐步顯現(xiàn)。針對大化電廠一機(jī)組導(dǎo)水機(jī)構(gòu)卡澀、山秀電廠一機(jī)組轉(zhuǎn)子支架開裂等“老大難”問題，成立黨員突擊隊(duì)，實(shí)行“一缺陷一方案、一環(huán)節(jié)一督辦”，優(yōu)化全流程管控，打贏A修“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。水電檢修期同比縮短15天，累計(jì)優(yōu)化226天，5臺機(jī)組獲評“金牌機(jī)組”，為汛前搶發(fā)電贏得關(guān)鍵時(shí)間。

三是補(bǔ)齊新能源檢修短板。針對新能源檢修標(biāo)準(zhǔn)缺失、技術(shù)能力不足的短板，公司編制新能源檢修安全作業(yè)規(guī)范與文件包，開展32場“理論+實(shí)操”專項(xiàng)培訓(xùn)，組織“隱患排查百日行動”，處理重大隱患490項(xiàng)，系統(tǒng)新能源設(shè)備可用率提升至98.2%，扭轉(zhuǎn)被動局面。

以制度創(chuàng)新激活力激活企業(yè)發(fā)展“源動力”

改革核心在于“破立并舉”，桂冠檢修公司以“人、財(cái)、事”為改革支點(diǎn)，構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制，讓企業(yè)發(fā)展“一池活水”持續(xù)涌動。

一是精準(zhǔn)人才賦能，推行中層干部公開競聘，2025年選拔3名中層干部，打破“論資排輩”；增設(shè)6個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，讓技術(shù)骨干“有地位、有待遇”。實(shí)施青年人才輪崗計(jì)劃，選派23人跨廠站輪崗，輸送骨干38人。將100%績效獎金納入“揭榜掛帥”獎勵(lì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最高獎金上浮50%，推動員工從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。

二是精益經(jīng)營提效，在人員同比縮減15%的情況下，優(yōu)化班組配置、推行“一人多崗”，水電檢修人工成本下降27.76%；實(shí)行耗材“零庫存”管理，材料費(fèi)減少47.35%。拓展新能源檢修、設(shè)備檢定等26個(gè)項(xiàng)目，年度總合同額超1.24億元，同比增長19.3%；截至8月利潤達(dá)824.81萬元，同比增幅17.22%，實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”與“開源”雙豐收。

以技術(shù)革新為引擎引領(lǐng)檢修模式“代際跨越”

數(shù)字化、智能化是檢修行業(yè)“未來賽道”。桂冠檢修公司以“科技賦能”為突破口，推動檢修模式從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，打造“智慧檢修”新優(yōu)勢。

一是建平臺、強(qiáng)基礎(chǔ)，筑牢數(shù)智底座。調(diào)研6家優(yōu)秀企業(yè)，與數(shù)智企業(yè)合作制定《中長期科技創(chuàng)新方案》，建成計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，推進(jìn)數(shù)智化檢修平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)線上派單、過程管控與結(jié)果評估。引入激光追蹤儀等先進(jìn)設(shè)備，轉(zhuǎn)輪修復(fù)精度提升30%，檢修效率提高25%。

二是攻難關(guān)、出成果，激活創(chuàng)新動能。以“韋成戊勞模創(chuàng)新工作室”為載體，組建12個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，攻克20余項(xiàng)技術(shù)難題。2025年獲1項(xiàng)發(fā)明專利、發(fā)表8篇核心論文，其中《大型水電機(jī)組導(dǎo)水機(jī)構(gòu)檢修工藝優(yōu)化》獲評行業(yè)優(yōu)秀論文。

三是推技改、促融合，提升設(shè)備效能。深化“檢修+技改”協(xié)同模式，動態(tài)更新48項(xiàng)技改項(xiàng)目清單，完成大化電廠轉(zhuǎn)輪改造等項(xiàng)目，設(shè)備全生命周期運(yùn)行成本降低18%，注入“科技動能”。

以黨建強(qiáng)根基凝聚改革攻堅(jiān)“向心力”

桂冠檢修公司堅(jiān)持“黨建為魂、業(yè)務(wù)為基”，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢，讓“黨建紅”引領(lǐng)“檢修藍(lán)”。

一是政治引領(lǐng)把方向。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，創(chuàng)新“1+5+N”督辦工作法，確保上級128項(xiàng)任務(wù)100%完成，內(nèi)部督辦任務(wù)完成率98.4%。組建15支黨員突擊隊(duì)，攻堅(jiān)96個(gè)難題，2個(gè)項(xiàng)目入選桂冠電力典型案例。

二是作風(fēng)建設(shè)樹正氣。扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，鞏固專項(xiàng)整治成效，通報(bào)典型案例，推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”，解決18項(xiàng)實(shí)際問題，員工滿意度提升至96.5%。

三是品牌創(chuàng)建強(qiáng)合力。打造4個(gè)黨支部品牌，覆蓋核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。截至2025年9月，公司榮獲10項(xiàng)集體榮譽(yù)，1人獲“集團(tuán)公司勞動模范”，27人獲各級先進(jìn)個(gè)人，形成“支部有品牌、黨員有標(biāo)桿、全員有動力”的良好局面。

謀篇“十五五”打造行業(yè)發(fā)展“新標(biāo)桿”

站在“十五五”開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，桂冠檢修公司錨定“專業(yè)化、市場化、數(shù)智化”發(fā)展方向，以“改革不停步、創(chuàng)新不止步”的決心，擘畫高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。

一是改革向“深”走，完善機(jī)制提效能。以國企改革三年行動圓滿收官為目標(biāo)，升級“揭榜掛帥”2.0版，建立全鏈條機(jī)制；推進(jìn)數(shù)智化檢修平臺中樞建設(shè)，建成高壓與金屬檢測實(shí)驗(yàn)室，2026年實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵檢修數(shù)據(jù)100%在線監(jiān)測、重大缺陷100%智能預(yù)警。

二是市場向“廣”拓，延伸鏈條擴(kuò)增量。穩(wěn)定水電檢修核心業(yè)務(wù)，拓展大壩觀測、計(jì)量檢定等業(yè)務(wù)，開發(fā)“檢修+運(yùn)維+咨詢”全鏈條服務(wù)，推行“共享檢修用工”模式，力爭2026年新能源檢修業(yè)務(wù)占比突破50%，年度合同額超1.5億元。

三是成本向“精”控，精益管理降消耗。實(shí)施“成本領(lǐng)先”行動，建立動態(tài)監(jiān)測預(yù)警體系，推行耗材掃碼登記與廢舊物資回收，2026年實(shí)現(xiàn)檢修管理成本再降10%，推動向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)型。

下一步，桂冠檢修公司將遵循規(guī)劃部署，發(fā)揚(yáng)“桂冠作風(fēng)”，以改革之勇、創(chuàng)新之智、實(shí)干之力，為保障國家能源安全、助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)注入檢修力量，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（王家華）

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