近年來(lái)，華夏銀行南寧分行立足區(qū)域?qū)嶋H，大膽創(chuàng)新，以“科技賦能、生態(tài)涵養(yǎng)、價(jià)值共生”為核心理念，打造了獨(dú)具特色的“智慧廉”清廉金融文化體系，將清風(fēng)正氣轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新動(dòng)能，走出了一條“智慧+教育+制度”三效融合的清廉金融文化建設(shè)新路。

 從“軟約束”到“硬實(shí)力”，清廉成為核心競(jìng)爭(zhēng)力

清廉不僅是紀(jì)律紅線，更是最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)和發(fā)展保障——這是華夏銀行南寧分行在實(shí)踐中形成的深刻共識(shí)。

在風(fēng)險(xiǎn)防控上，成效立竿見影。通過(guò)大數(shù)據(jù)模型對(duì)員工行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)廉潔風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，異常行為預(yù)警的準(zhǔn)確性提升了約40%，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭的早發(fā)現(xiàn)、早處置。自體系運(yùn)行以來(lái)，全行員工涉腐違紀(jì)案件保持“零發(fā)生”，合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)深入人心，員工對(duì)行為規(guī)范的知曉與認(rèn)同度超過(guò)98%，“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制效應(yīng)日益鞏固。

這份“清廉底氣”也轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的品牌價(jià)值與社會(huì)聲譽(yù)。分行先后獲評(píng)“清廉金融文化建設(shè)先進(jìn)單位”，并憑借扎實(shí)的源頭防控工作榮獲輿情管理大獎(jiǎng)，在廣西金融口碑評(píng)選中贏得“百姓滿意銀行”“科技金融突出貢獻(xiàn)機(jī)構(gòu)”等稱號(hào)。更為關(guān)鍵的是，風(fēng)清氣正的內(nèi)部生態(tài)極大地激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，凝聚力與戰(zhàn)斗力顯著提升，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

 變“成本”為“價(jià)值”，化“約束”為“生態(tài)”

華夏銀行南寧分行的探索，首先源于理念的突破。銀行打破了將清廉金融文化視為單純“紀(jì)律成本”的傳統(tǒng)思維，確立了三大新穎理念。

一是“生態(tài)涵養(yǎng)”觀。將清廉金融文化視作一個(gè)有機(jī)生態(tài)系統(tǒng)，不僅依靠監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“修剪”，更注重通過(guò)教育引導(dǎo)、制度建設(shè)、科技賦能進(jìn)行綜合“滋養(yǎng)”，營(yíng)造讓清廉理念自然生根、茁壯成長(zhǎng)的良性土壤。

二是“價(jià)值共生”觀。堅(jiān)信清廉是對(duì)未來(lái)最好的投資。他們將清廉建設(shè)與員工職業(yè)發(fā)展、客戶信任積累、銀行品牌增值深度綁定，讓守廉潔、講合規(guī)成為所有利益相關(guān)者共同的價(jià)值追求，實(shí)現(xiàn)了銀行、員工、社會(huì)價(jià)值的共生共贏。

三是“數(shù)字治理”觀。充分借助金融科技力量，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)控制要求和合規(guī)節(jié)點(diǎn)深度內(nèi)嵌于業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控從依賴“人盯人”的被動(dòng)防御，轉(zhuǎn)向依靠“數(shù)據(jù)說(shuō)話”的智能預(yù)警與主動(dòng)干預(yù)，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化、前瞻性的治理變革。

線上智慧矩陣與線下文化浸潤(rùn)同頻共振

在線上，科技構(gòu)筑“數(shù)字防線”。分行建立了集成員工行為、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)廉潔風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，為關(guān)鍵崗位人員繪制“廉畫像”，實(shí)現(xiàn)分級(jí)預(yù)警?！按a上督”平臺(tái)將舉報(bào)二維碼推向客戶，邀請(qǐng)客戶擔(dān)任“廉潔監(jiān)督員”，讓外部監(jiān)督直達(dá)紀(jì)檢部門。“微考廉”小程序則將枯燥的制度學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為每日答題、情景挑戰(zhàn)，利用碎片化時(shí)間完成常態(tài)化教育。同時(shí)，通過(guò)對(duì)接“桂信融”平臺(tái)、優(yōu)化公積金貸款合規(guī)流程、聯(lián)動(dòng)反詐中心實(shí)現(xiàn)賬戶精準(zhǔn)管控等一系列“科技端”舉措，從業(yè)務(wù)源頭筑牢了風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。

在線下，文化培育“清廉基因”。分行啟動(dòng)“清風(fēng)華夏”品牌計(jì)劃，讓獲評(píng)“勤廉榜樣”的員工化身“廉潔大使”深入基層宣講。創(chuàng)新實(shí)施“五員一體”機(jī)制，在基層單位選拔兼職紀(jì)檢員，身兼監(jiān)督、教育、宣傳等多重職責(zé)，推動(dòng)監(jiān)督觸角直達(dá)末梢。通過(guò)開展“親清家園”家行共建活動(dòng)，組織員工及家屬簽訂“家庭助廉”承諾書，創(chuàng)新“賢內(nèi)助談話會(huì)”，將廉潔教育延伸到“八小時(shí)之外”，構(gòu)筑“單位+家庭”雙層防腐網(wǎng)。此外，演講比賽、書畫展覽、自拍廉潔微視頻等“清廉文藝”活動(dòng)，讓廉潔文化在潤(rùn)物無(wú)聲中浸潤(rùn)人心。

“全周期管理”閉環(huán)與“高層驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略

在頂層設(shè)計(jì)上，分行黨委堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，將清廉金融文化建設(shè)作為“一把手”工程納入全行發(fā)展戰(zhàn)略和年度考核。2025年，華夏銀行推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，明確由行長(zhǎng)擔(dān)任合規(guī)官，從最高層面確立了合規(guī)與清廉的戰(zhàn)略地位。分行積極承接總行“十大行動(dòng)”綱領(lǐng)，創(chuàng)新開展“頭雁”“燈塔”“鳳凰”等系列行動(dòng)，將清廉風(fēng)控與品牌提升、組織增效緊密結(jié)合。

在管理閉環(huán)上，形成了“制度、教育、監(jiān)督”三位一體的嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)。制度層面，總分行相繼修訂完善多項(xiàng)責(zé)任追究與建設(shè)措施，織密制度籠子。教育層面，針對(duì)新員工、客戶經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等不同群體開展精準(zhǔn)化、差異化的“入職第一課”“關(guān)鍵崗位必修課”和“警示課”。監(jiān)督層面，紀(jì)委聚焦信貸審批、招標(biāo)采購(gòu)、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化政治監(jiān)督，暢通“信、訪、網(wǎng)、電、郵”五位一體舉報(bào)渠道，對(duì)違規(guī)違紀(jì)“零容忍”，同時(shí)落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

華夏銀行南寧分行的“智慧廉”實(shí)踐表明，筑牢數(shù)字防線與培育清廉基因，是新時(shí)代金融廉政建設(shè)的雙輪驅(qū)動(dòng)。通過(guò)科技賦能實(shí)現(xiàn)“智治”，通過(guò)文化浸潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“心治”，二者融合形成了立體化的廉潔風(fēng)險(xiǎn)治理模式。未來(lái)，華夏銀行南寧分行將繼續(xù)深化這一創(chuàng)新實(shí)踐，不斷豐富其內(nèi)涵，努力將清廉金融文化打造成為最鮮明的標(biāo)識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的華夏銀行力量。（李思寧）

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