今年以來，防城港市港口區(qū)始終將駐村工作隊的持續(xù)戰(zhàn)斗力視為推動鄉(xiāng)村振興的核心支撐，緊扣“選派、管理、激勵”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新構(gòu)建全周期駐村工作模式，全力鍛造一支沉得下、待得住、干得好的鄉(xiāng)村振興一線攻堅隊伍，確保幫扶工作接續(xù)發(fā)力、鄉(xiāng)村振興動能持續(xù)涌動。

精準選派+動態(tài)管理：筑牢鄉(xiāng)村振興骨干根基

港口區(qū)將選優(yōu)派強駐村隊伍作為首要任務(wù)，嚴把入口關(guān)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)鏈、激活調(diào)整閥，確保一線幫扶力量精銳出戰(zhàn)。在人員選派上，嚴格遵循“大穩(wěn)定、小調(diào)整”“先定村、再定人”原則，突出政治標準首位度，嚴審能力、作風(fēng)、廉潔三大關(guān)口，將優(yōu)勢力量重點向脫貧村、鄉(xiāng)村振興重點村、黨組織軟弱渙散村傾斜。今年6月完成的新一輪輪換中，為10個村精準配備駐村干部20名，其中第一書記7名。這支隊伍平均年齡38歲，大專及以上學(xué)歷占比100%，形成梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才梯隊。

為確保工作無縫銜接，全面推行新老隊員“同吃同住同入戶”交接模式，建立“五必交”工作機制——工作檔案、項目進展、資金賬目、群眾訴求、待辦事項必須清晰移交，有效傳遞幫扶“接力棒”，實現(xiàn)責(zé)任、任務(wù)、情況的平穩(wěn)過渡，徹底杜絕工作斷檔和責(zé)任真空。同時，建立健全駐村干部動態(tài)調(diào)整機制，結(jié)合日常走訪、督導(dǎo)檢查、考核評價等多維度情況，對不勝任、不適宜駐村工作的人員及時優(yōu)化。

嚴管厚愛+賦能提質(zhì)：提升駐村幫扶實戰(zhàn)效能

堅持嚴管與厚愛并行、約束與激勵同步，通過強化日常管理、精準教育培訓(xùn)、做實關(guān)心關(guān)愛，全面提升駐村干部履職能力和服務(wù)水平。在日常管理方面，將駐村干部管理融入基層黨建“兩隨機”調(diào)研指導(dǎo)，常態(tài)化深入村屯一線，通過明察暗訪、實地走訪、資料核查等方式，精準掌握干部在崗履職、服務(wù)群眾、工作實效等情況。今年6月以來，累計開展明察暗訪100余人次。針對發(fā)現(xiàn)的問題，建立“問題、整改、責(zé)任”三張清單，實行銷號管理，形成閉環(huán)工作機制，顯著提升幫扶工作的規(guī)范性和實效性。

聚焦鄉(xiāng)村振興重點任務(wù)和駐村干部能力短板，統(tǒng)籌線上線下資源，緊扣基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理、政策解讀等核心領(lǐng)域，開展多層次、精準化培訓(xùn)，著力提升干部政策運用、群眾工作和解決實際問題的能力，實現(xiàn)駐村干部培訓(xùn)全覆蓋。每年為每位第一書記安排1.5萬元專項工作經(jīng)費，按“八有”標準統(tǒng)一配備工作和生活物資；嚴格督促派出單位落實伙食補助、通信補貼、健康體檢、人身意外保險等保障待遇。關(guān)心關(guān)愛舉措落地見效，為駐村干部安心履職解除后顧之憂。

科學(xué)考評+正向激勵：樹立實干擔(dān)當(dāng)鮮明導(dǎo)向

充分發(fā)揮考核“指揮棒”和激勵“催化劑”作用，通過科學(xué)評價實績、強化結(jié)果運用、選樹先進典型，營造比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。在考核機制上，堅持公平、公正、公開原則，健全駐村干部考核評價體系，綜合日?？记?、履職評估、工作實績、群眾滿意度測評等多方面情況，科學(xué)評定考核等次，鮮明樹立“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”的導(dǎo)向，確保考核結(jié)果真實反映工作成效。將考核結(jié)果與干部評優(yōu)評先、選拔任用、職級晉升直接掛鉤。今年輪換回崗的駐村干部中，提拔使用和職級晉升率分別達18%和22%，有效激發(fā)了干部扎根基層、擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。同時，注重先進典型的發(fā)掘與宣傳，及時表彰推薦駐村幫扶中的先進集體和個人。通過典型引路，在全區(qū)駐村干部中營造起學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)尚，凝聚起推動鄉(xiāng)村振興的強大合力。（蘇武、周健）

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