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廣西交投科技著力打造“六型”班組 提升高速公路質(zhì)量
近年來,隨著平安百年品質(zhì)工程建設的深入推進,高速公路行業(yè)對工程質(zhì)量管控工作提出了新的更高的要求。廣西交投科技有限公司(以下簡稱廣西交投科技)負責廣西近70%高速公路建設項目質(zhì)量監(jiān)測和質(zhì)量控制,針對監(jiān)管服務質(zhì)量不均、技術(shù)能力不足、創(chuàng)新意識薄弱等現(xiàn)實難題,創(chuàng)新組建“科技工匠”質(zhì)量衛(wèi)士班組,通過打造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、技能型、安全型、和諧型”六型班組,提升隊伍整體素質(zhì),開創(chuàng)了基層團隊建設與質(zhì)量管控深度融合的新路徑,推動實現(xiàn)質(zhì)量管控工作更優(yōu),有力護航高速公路建設。
打造“學習型”班組。充分運用“班前三分鐘”,將政治理論學習、廉潔教育和安全生產(chǎn)管理融入班前教育機制。班組人員以使命感抓好基礎檢測工作,每年累計出具檢測報告13000余份,有力解決公路病害問題,推動近年質(zhì)量管控工作整體實現(xiàn)較大提升。技術(shù)人員自覺扎根高速公路一線,日夜搶抓各項檢測工作,確保天峨龍灘特大橋等一批重大項目如期安全通車。
打造“服務型”班組。主動擔好“質(zhì)檢中心”職責,一批先鋒骨干主動掛帥班組長,認領攻關項目任務,因地制宜編制項目全周期質(zhì)量管理體系和工地試驗室規(guī)范管理制度,突破傳統(tǒng)的中心試驗室工作模式,形成標準化管理體系,強化對工程建設全過程的質(zhì)量管控。創(chuàng)新運用智能化平臺對數(shù)據(jù)實時采集,累計發(fā)現(xiàn)并消除試驗管理不良行為200余項,消除了路基、橋梁、隧道、涵洞、邊坡等分項工程質(zhì)量問題。
打造“創(chuàng)新型”班組。聚焦質(zhì)量管理難點攻關,構(gòu)建“問題清單+問題可視化+交投云監(jiān)系統(tǒng)”的質(zhì)量管理模式,自主研發(fā)工地試驗室遠程信息化管理平臺,動態(tài)升級迭代“交投云監(jiān)系統(tǒng)”等質(zhì)量管理工具,優(yōu)化原材料配比及施工工藝等方法,從源頭解決質(zhì)量問題。取得一批創(chuàng)新成果,獲廣西科學技術(shù)進步二等獎1項,獲批立項課題3項,申請專利5項、軟件著作權(quán)1項。
打造“技能型”班組。大力開展技術(shù)技能培訓和崗位建功活動,組織“金牌檢測師”“技術(shù)質(zhì)量知識競賽”等勞動技能競賽,促進班組成員專業(yè)技術(shù)水平和科技研發(fā)能力實現(xiàn)較大提升,3人入選“劉宇勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”(廣西交通運輸系統(tǒng)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室),3人摘取自治區(qū)交通運輸行業(yè)和檢測協(xié)會的多項技能競賽榮譽。
打造“安全型”班組。在項目駐地建設安全文化陣地,制作并發(fā)放各類安全知識小冊子、“班前5分鐘”安全教育抽查手冊,加強宣傳教育,普及安全文化。建立隱患排查機制,鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患,并及時采取措施消除隱患。
打造“和諧型”班組。落實“幸??萍肌苯ㄔO,持續(xù)提升項目駐地建設水平,優(yōu)化駐地食堂、宿舍等條件,積極組織員工依托駐地開展籃球、羽毛球、乒乓球等文體活動,提升員工獲得感。
通過開展“六型”班組建設,廣西交投科技鍛造出一支素質(zhì)過硬的質(zhì)量守護隊伍,在保障公路建設項目質(zhì)量安全方面立下戰(zhàn)功,為廣西高速公路“平安百年品質(zhì)工程”建設提供堅強支撐。(黃才源 黃子玲)
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