近年來，隨著平安百年品質(zhì)工程建設的深入推進，高速公路行業(yè)對工程質(zhì)量管控工作提出了新的更高的要求。廣西交投科技有限公司（以下簡稱廣西交投科技）負責廣西近70%高速公路建設項目質(zhì)量監(jiān)測和質(zhì)量控制，針對監(jiān)管服務質(zhì)量不均、技術(shù)能力不足、創(chuàng)新意識薄弱等現(xiàn)實難題，創(chuàng)新組建“科技工匠”質(zhì)量衛(wèi)士班組，通過打造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、技能型、安全型、和諧型”六型班組，提升隊伍整體素質(zhì)，開創(chuàng)了基層團隊建設與質(zhì)量管控深度融合的新路徑，推動實現(xiàn)質(zhì)量管控工作更優(yōu)，有力護航高速公路建設。

打造“學習型”班組。充分運用“班前三分鐘”，將政治理論學習、廉潔教育和安全生產(chǎn)管理融入班前教育機制。班組人員以使命感抓好基礎檢測工作，每年累計出具檢測報告13000余份，有力解決公路病害問題，推動近年質(zhì)量管控工作整體實現(xiàn)較大提升。技術(shù)人員自覺扎根高速公路一線，日夜搶抓各項檢測工作，確保天峨龍灘特大橋等一批重大項目如期安全通車。

打造“服務型”班組。主動擔好“質(zhì)檢中心”職責，一批先鋒骨干主動掛帥班組長，認領攻關項目任務，因地制宜編制項目全周期質(zhì)量管理體系和工地試驗室規(guī)范管理制度，突破傳統(tǒng)的中心試驗室工作模式，形成標準化管理體系，強化對工程建設全過程的質(zhì)量管控。創(chuàng)新運用智能化平臺對數(shù)據(jù)實時采集，累計發(fā)現(xiàn)并消除試驗管理不良行為200余項，消除了路基、橋梁、隧道、涵洞、邊坡等分項工程質(zhì)量問題。

打造“創(chuàng)新型”班組。聚焦質(zhì)量管理難點攻關，構(gòu)建“問題清單+問題可視化+交投云監(jiān)系統(tǒng)”的質(zhì)量管理模式，自主研發(fā)工地試驗室遠程信息化管理平臺，動態(tài)升級迭代“交投云監(jiān)系統(tǒng)”等質(zhì)量管理工具，優(yōu)化原材料配比及施工工藝等方法，從源頭解決質(zhì)量問題。取得一批創(chuàng)新成果，獲廣西科學技術(shù)進步二等獎1項，獲批立項課題3項，申請專利5項、軟件著作權(quán)1項。

打造“技能型”班組。大力開展技術(shù)技能培訓和崗位建功活動，組織“金牌檢測師”“技術(shù)質(zhì)量知識競賽”等勞動技能競賽，促進班組成員專業(yè)技術(shù)水平和科技研發(fā)能力實現(xiàn)較大提升，3人入選“劉宇勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”（廣西交通運輸系統(tǒng)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室），3人摘取自治區(qū)交通運輸行業(yè)和檢測協(xié)會的多項技能競賽榮譽。

打造“安全型”班組。在項目駐地建設安全文化陣地，制作并發(fā)放各類安全知識小冊子、“班前5分鐘”安全教育抽查手冊，加強宣傳教育，普及安全文化。建立隱患排查機制，鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，并及時采取措施消除隱患。

打造“和諧型”班組。落實“幸?？萍肌苯ㄔO，持續(xù)提升項目駐地建設水平，優(yōu)化駐地食堂、宿舍等條件，積極組織員工依托駐地開展籃球、羽毛球、乒乓球等文體活動，提升員工獲得感。

通過開展“六型”班組建設，廣西交投科技鍛造出一支素質(zhì)過硬的質(zhì)量守護隊伍，在保障公路建設項目質(zhì)量安全方面立下戰(zhàn)功，為廣西高速公路“平安百年品質(zhì)工程”建設提供堅強支撐。（黃才源 黃子玲）

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