近年來，廣西交投資本投資集團有限公司（以下簡稱“廣西交投資本”）持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，通過打造“組織強基、載體搭架、隊伍賦能”三維聯(lián)動體系，持續(xù)釋放黨建引領(lǐng)效能，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

組織建設(shè)“強基”，穩(wěn)固發(fā)展壓艙石。廣西交投資本堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，扎實推進“五基三化”鞏固年系列行動，通過“一對一”現(xiàn)場督導(dǎo)、“點對點”資源幫扶，以明確流程細(xì)項、共享工作模板、推行清單管理等方式，助力基層黨支部提檔升級，3個基層黨支部實現(xiàn)五星級黨支部全覆蓋。深化黨建聯(lián)建共建，對內(nèi)依托集團公司基層黨建互動協(xié)作區(qū)和多家兄弟單位共同開展主題黨日、鄉(xiāng)村振興、讀書分享等系列活動，在踐行國企擔(dān)當(dāng)、強化創(chuàng)新驅(qū)動、厚植清廉文化等多個方面促成對標(biāo)共進、協(xié)同發(fā)展的良好局面；對外立足行業(yè)特性，聯(lián)合政府機構(gòu)、證券公司、銀行等，搭建資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的黨建協(xié)作平臺，通過黨建“搭臺”促進業(yè)務(wù)“唱戲”，有效助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為擦亮黨建“金色名片”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

載體建設(shè)“搭架”，鍛造攻堅主力軍。廣西交投資本緊扣“強主業(yè)、優(yōu)布局”戰(zhàn)略導(dǎo)向，以“書記領(lǐng)辦”項目為抓手，聚焦基層黨支部所覆蓋業(yè)務(wù)板塊差異化特點，打造4支“交投先鋒+攻堅突破”團隊?！笆袌龌D(zhuǎn)型小組”圍繞主責(zé)主業(yè)，依托創(chuàng)新融資手段進一步提升募資效率，為廣西重大交通項目建設(shè)保駕護航。“產(chǎn)業(yè)鏈金融小組”圍繞客戶資金需求，運用產(chǎn)業(yè)協(xié)同及市場化手段整合資源，獲取市場化收益，挖潛產(chǎn)業(yè)鏈價值增值?！肮蓹?quán)投資業(yè)務(wù)小組”圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)化股權(quán)投資布局，實現(xiàn)新能源戰(zhàn)略配售項目落地，推動無人機等項目取得重大進展，激發(fā)基金與產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)聯(lián)動，提升資本賦能產(chǎn)業(yè)的廣度和深度?！帮L(fēng)險防控小組”積極整合內(nèi)部審計資源，多次開展內(nèi)部審計工作，不斷提升內(nèi)部控制水平。通過構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌-支部攻堅-黨員沖鋒”三級聯(lián)動矩陣，形成“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”良好效應(yīng)。

隊伍建設(shè)“賦能”，展現(xiàn)企業(yè)新風(fēng)貌。廣西交投資本聚焦人才強企，堅持黨管人才原則，構(gòu)建“選拔-培養(yǎng)-激勵”多維度人才體系。通過“定期交流、多崗鍛煉”動態(tài)管理模式，推動干部職工跨層級、跨專業(yè)輪崗歷練，年內(nèi)累計崗位調(diào)整10人次，為企業(yè)發(fā)展儲備了一批“懂管理、精專業(yè)、擅協(xié)同”的復(fù)合型人才。優(yōu)化考核評價體系，對公司本部及所屬子公司關(guān)鍵崗位全面推行公開競聘，年內(nèi)完成競聘上崗5人次。舉辦綜合能力提升培訓(xùn)班，緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢，有針對性地組織黨員業(yè)務(wù)骨干參加人工智能及數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)技能學(xué)習(xí)，為公司數(shù)字化能力提升提供人才保障。

未來，廣西交投資本將持續(xù)以高質(zhì)量黨建強根鑄魂，以更加扎實的舉措推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，探索創(chuàng)新、深耕主業(yè)、優(yōu)化布局，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的道路上持續(xù)奮進，在黨建引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上再立新功?。ㄖ苡?、楊欣潔）

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