靖西大西南“班前五分鐘”。廣西大錳集團(tuán)供圖

今年以來(lái)，廣西大錳將黨建引領(lǐng)作為安全生產(chǎn)的“紅色引擎”，積極深化“黨建+安全”融合模式，將安全管理重心下沉至基層班組，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程。公司安委辦充分發(fā)揮總部“傳幫帶”核心作用，聚焦所屬企業(yè)靖西大西南公司基層班組“班前五分鐘”痛點(diǎn)難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，推動(dòng)“班前五分鐘”標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，從方案優(yōu)化、問(wèn)題破解到基層幫扶、全面推廣，層層遞進(jìn)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，讓小課堂發(fā)揮大作用、實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)實(shí)效與員工安全技能雙提升，形成了黨建引領(lǐng)安全工作的生動(dòng)實(shí)踐。

精準(zhǔn)優(yōu)化培訓(xùn)體系，破解人員適配難題

“班前五分鐘”雖時(shí)長(zhǎng)有限，卻是班組安全生產(chǎn)的“第一道防線”，是事關(guān)一線作業(yè)安全的基礎(chǔ)工作。為讓培訓(xùn)更貼合公司基層人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，進(jìn)一步提升培訓(xùn)實(shí)效，安委辦協(xié)同靖西大西南公司組建黨員干部帶頭的工作組，指導(dǎo)靖西大西南公司對(duì)“班前五分鐘”進(jìn)行全面優(yōu)化提升。工作組通過(guò)重構(gòu)“班前五分鐘”規(guī)范模板，明確“崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急處置和逃生技能、當(dāng)日安全重點(diǎn)”三類(lèi)核心內(nèi)容，讓培訓(xùn)有章可循、重點(diǎn)突出。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與崗位實(shí)際銜接不緊密、工人主動(dòng)參與度不足等問(wèn)題，工作組聯(lián)合靖西大西南公司管理層、車(chē)間主任及班組長(zhǎng)開(kāi)展多次專(zhuān)題研討，確定“先學(xué)后練、以講代學(xué)”改進(jìn)思路：要求班組長(zhǎng)提前吃透培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)拆解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，用“身邊安全案例”替代“抽象制度條文”；同時(shí)鼓勵(lì)老員工分享實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、新員工提問(wèn)互動(dòng)，變“單向灌輸”為“雙向交流”，讓不同年齡、不同文化水平的員工都能聽(tīng)得懂、用得上，切實(shí)提升培訓(xùn)適配性。

黨員先鋒下沉幫扶，化解人員流動(dòng)影響

人員流動(dòng)性較強(qiáng)是基層培訓(xùn)保持實(shí)效的重要挑戰(zhàn)，工作組充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組建黨員先鋒幫扶小組，由總部安全部負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，累計(jì)20余次深入靖西大西南公司一線班組開(kāi)展“下沉式”幫扶。從培訓(xùn)流程梳理到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)講解，從應(yīng)急設(shè)備操作示范到班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)，幫扶小組堅(jiān)持“手把手教流程、面對(duì)面解疑惑”，親自指導(dǎo)班組長(zhǎng)掌握“如何快速摸清新員工安全基礎(chǔ)”“如何根據(jù)人員變動(dòng)調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn)”等實(shí)操方法，確保即便人員流動(dòng)，班組培訓(xùn)也能“不斷檔、不跑偏”。此外，雙方還建立動(dòng)態(tài)溝通機(jī)制，定期收集各班組培訓(xùn)推進(jìn)情況，實(shí)時(shí)解決新問(wèn)題，為培訓(xùn)實(shí)效保駕護(hù)航。

打造示范標(biāo)桿引領(lǐng)，加速經(jīng)驗(yàn)推廣復(fù)制

為讓“班前五分鐘”標(biāo)準(zhǔn)化模式快速覆蓋不同班組，工作組選取化合車(chē)間作為示范點(diǎn)，打造“班前五分鐘”標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組，推廣復(fù)制其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。組織各車(chē)間班組長(zhǎng)通過(guò)“案例拆解+實(shí)操演示”的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)和互動(dòng)交流分享，從而以點(diǎn)帶面推動(dòng)全公司“班前五分鐘”培訓(xùn)質(zhì)量整體躍升，確保不同人員結(jié)構(gòu)的班組都能快速掌握標(biāo)準(zhǔn)化流程。

截至2025年10月底，靖西大西南公司一線生產(chǎn)班組已實(shí)現(xiàn)“班前五分鐘”自主組織全覆蓋，班組長(zhǎng)培訓(xùn)組織能力顯著提升，員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率、應(yīng)急處置流程掌握率大幅提高，未發(fā)生一起因操作不規(guī)范導(dǎo)致的安全事故。更具意義的是，“班前五分鐘”的成功實(shí)踐已形成一套適配基層、兼顧人員流動(dòng)性的安全培訓(xùn)方法論，不僅筑牢了靖西大西南公司的安全生產(chǎn)根基，更具備了向廣西大錳境外礦山和其他單位推廣的條件：既可為廣西大錳海外礦山破解“人員構(gòu)成多元、安全管理標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一”的實(shí)際問(wèn)題提供可直接落地的實(shí)踐路徑，也能夠通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化安全培訓(xùn)模式輸出，進(jìn)一步強(qiáng)化安委辦在跨單位、跨項(xiàng)目間的安全管理協(xié)同能力，讓“大錳方案”在更大范圍發(fā)揮出積極作用。

從“班前五分鐘”小切口入手，廣西大錳正以點(diǎn)帶面推動(dòng)安全管理體系全面升級(jí)——以黨建為引領(lǐng)，將基層培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至生產(chǎn)全流程風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急體系建設(shè)、跨區(qū)域安全協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建起“黨建引領(lǐng)、基層發(fā)力、全員參與、全域覆蓋”的安全管理新格局。未來(lái)，廣西大錳將持續(xù)深化“黨建+安全”融合模式，以安全管理升級(jí)夯實(shí)本質(zhì)安全，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（戰(zhàn)芙瑤）

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