2024年以來，廣西移動北海分公司紀(jì)委以“持續(xù)深化微腐敗整治，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)”為中心，創(chuàng)新“1345”工作法，開展“正本清源”微腐敗專項(xiàng)整治，通過圍繞1條工作主線、緊盯3類重點(diǎn)群體、推進(jìn)4項(xiàng)工作成效，錨定“5項(xiàng)精準(zhǔn)發(fā)力”，推動形成作風(fēng)清廉的企業(yè)政治生態(tài)。

守“正”創(chuàng)新：構(gòu)建完善“警示·教育·提醒”三位一體反腐警示教育工作體系

聚焦關(guān)鍵少數(shù)，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。每季度分析全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)等問題，形成報告。黨委書記據(jù)此對各級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子開展警示教育談話。加強(qiáng)反腐敗警示教育工作體系建設(shè)。建立警示教育“三送”機(jī)制。警示教育送基層—警示教育送關(guān)鍵崗位員工—警示教育送支部。營造廉潔氛圍，糾治“四風(fēng)”問題。運(yùn)用“五看法”開展節(jié)禮監(jiān)督；紀(jì)委書記對各部門“一把手”開展監(jiān)督提醒談話，支部書記對部門關(guān)鍵崗位開展廉潔提醒談話；延伸教育，節(jié)假日前紀(jì)委發(fā)送提醒告知函，推動主責(zé)部門對合作方人員開展教育及提醒。

標(biāo)“本”兼治：開展“清零”及廉潔風(fēng)險隱患“排雷”行動

開展四領(lǐng)域微腐敗“清零”專項(xiàng)行動。聚焦“綜合、市場、政企、網(wǎng)絡(luò)工程”四大領(lǐng)域，以本領(lǐng)域微腐敗問題“清零”為目標(biāo)，制定清零行動方案。開展廉潔風(fēng)險隱患“排雷”行動。針對未參加微腐敗“清零”專項(xiàng)整治的各分公司、各單位，開展制度流程提效行動。

風(fēng)“清”氣正：深化“全周期管理”，縱深推進(jìn)反腐敗能力建設(shè)

開展政治生態(tài)調(diào)研分析。通過匿名調(diào)查問卷、談心談話的形式對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、“一把手”和履行“兩個責(zé)任”、作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律等方面開展政治生態(tài)調(diào)研評估。監(jiān)督推動主責(zé)單位整治工作任務(wù)落地做實(shí)。通過實(shí)地調(diào)研、書面調(diào)研、遠(yuǎn)程調(diào)研、問卷調(diào)研等多種方式，分析制度層面共性問題，主動向黨委、基層黨組織提出舉措建議。強(qiáng)化矛盾化解，走好群眾路線。監(jiān)督推動各單位用好“三四五”工作法，深入了解員工思想動態(tài)，找準(zhǔn)矛盾癥結(jié)，推動主責(zé)部門解決內(nèi)部矛盾。

資“源”整合：整合監(jiān)督資源，充分發(fā)揮大監(jiān)督合力

加強(qiáng)推進(jìn)“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺應(yīng)用，鼓勵全員參與問題反饋。采用“紀(jì)+業(yè)”兩級監(jiān)督模式，提升監(jiān)督質(zhì)效。運(yùn)用監(jiān)督工具，推動問題整改。通過“正本清源”創(chuàng)新工作法的落地執(zhí)行，建立“教育、整治、監(jiān)督、整改”閉環(huán)管理體系，既有效確保公司高質(zhì)量發(fā)展落地落實(shí)，又有力推動監(jiān)督體系健全完善。（古春玲）

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