榮華鄉(xiāng)路基養(yǎng)魚基地。黎玉聰攝

在桂西青山綠水間，德保縣榮華鄉(xiāng)黨委、政府以黨建為“引擎”，精準(zhǔn)發(fā)力陸基養(yǎng)魚特色產(chǎn)業(yè)，趟出了一條“組織強、產(chǎn)業(yè)興、集體富、農(nóng)民樂”的振興新路。

組織領(lǐng)航，筑牢產(chǎn)業(yè)根基

榮華鄉(xiāng)立足資源稟賦，前瞻性地將陸基養(yǎng)魚確立為戰(zhàn)略性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。面對土地協(xié)調(diào)、資金整合等難題，成立專班，成功爭取整合鄉(xiāng)村振興銜接、民族發(fā)展等資金550萬元，為項目注入源頭活水。創(chuàng)新采用“村村合股”模式，打破地域藩籬，推動榮華鄉(xiāng)6個村與都安鄉(xiāng)4個村集體出資入股，聚沙成塔奠定規(guī)?；A(chǔ)。

構(gòu)建“黨建+公司+能人+院所”四驅(qū)聯(lián)動模式。成立鄉(xiāng)級平臺公司——德保縣保華投資有限公司市場化運營；選聘職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)管理，實施20%利潤分紅機制；積極對接廣西水產(chǎn)科學(xué)研究院，為高密度養(yǎng)殖保駕護航，鱸魚存活率高達90%以上。

先鋒下沉，激活內(nèi)生動力

榮華鄉(xiāng)將組織優(yōu)勢嵌入產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，推行“黨員包保+全程服務(wù)”機制。針對水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)要求高、風(fēng)險隱患多的特點，榮華鄉(xiāng)組建黨員技術(shù)專班，通過開展技術(shù)交流培訓(xùn)會、排查隱患、解決基地清潔問題等方式提供精準(zhǔn)服務(wù)。

基地負(fù)責(zé)人曹建對此深有感觸：“黨員手把手教我們科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，現(xiàn)在鱸魚成活率提高到90%以上，預(yù)計年收入可達200萬元?！蹦壳?，基地內(nèi)16.5萬尾鱸魚在圓形養(yǎng)殖池里健康成長。

鏈?zhǔn)杰S升，拓展綜合效益

該鄉(xiāng)以“全產(chǎn)業(yè)鏈”思維破局，推動產(chǎn)業(yè)向高附加值領(lǐng)域拓展。項目自2022年11月投產(chǎn)，已建成陸基圓池48個，投放鱸魚16.5萬尾、叉尾魚5萬尾，2024年銷售收入達79.5萬元，實現(xiàn)了從零到年銷23萬斤的飛躍。今年預(yù)計全面達產(chǎn)后年收入可達200萬元。依托廣西水科院的技術(shù)支撐，嚴(yán)格執(zhí)行綠色健康養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)，如今，“榮華魚”品質(zhì)已贏得市場口碑。

養(yǎng)護員投喂飼料。莫超驛攝

利益共享，繪就鄉(xiāng)村共富

陸基養(yǎng)魚項目核心在于構(gòu)建緊密多元的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制。榮華鄉(xiāng)創(chuàng)新實施“7:2:1”利潤分配模式，即扣除魚苗、飼料、人工、電費等養(yǎng)殖成本后，所得項目利潤的70%歸參與投資入股的10個村，20%歸運營公司負(fù)責(zé)人，10%由運營公司根據(jù)養(yǎng)魚過程中貢獻率大小對相關(guān)技術(shù)員、工人等再分配，及用于公司日常開支。

基地運營直接創(chuàng)造就業(yè)崗位，優(yōu)先吸納周邊脫貧戶。上茂村脫貧戶農(nóng)黃文范在基地?fù)?dān)任養(yǎng)護員，月收入3000元?！耙郧胺N地辛苦一年掙不了幾千，如今收入穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，還能顧家，日子真有奔頭。”黃文范高興地說。

榮華鄉(xiāng)陸基養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，深刻印證了“黨建做實是生產(chǎn)力、做強是競爭力、做細(xì)是凝聚力”。通過黨委政府定向領(lǐng)航、支部聚力攻堅、黨員下沉服務(wù)、機制創(chuàng)新賦能、鏈條延伸增值，榮華鄉(xiāng)成功將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的澎湃動能，在青山綠水間譜寫出鄉(xiāng)村振興的壯麗篇章。（莫超驛）

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