近年來，全州縣才灣鎮(zhèn)注重發(fā)揮好績效考核的指揮棒作用，聚焦不同年齡階段的干部優(yōu)勢和特長，因勢利導，科學分工，從嚴管理，以“關(guān)鍵點+平常點+匯合點”的“三點”管理模式，科學構(gòu)建全方位干部管理體系，持續(xù)推動干部管理“有溫度、有力度、出成效”。

聚焦“關(guān)鍵點”，構(gòu)建干部管理“全鏈條”。堅持對領(lǐng)導干部的嚴管厚愛，運用績效考核工具，通過對領(lǐng)導干部和一般干部統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一對待，共同打分評價，確保績效考核機制運行的公平公正，通過民主測評，從全鎮(zhèn)各單位、各崗位評選出15名績效第一等次的干部，通過績效二次分配激勵了工作成績突出的干部，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成了比學趕超的良好氛圍。同時，注重聚焦于鎮(zhèn)村基層組織集中換屆年、重大項目實施、重大工作任務(wù)落實、年度考核等關(guān)鍵節(jié)點，以關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點的工作任務(wù)落實表現(xiàn)與工作能力體現(xiàn)來評價考核干部，并與干部的年度考核等次和績效獎金二次分配等次相掛鉤，確保干部獎罰分明，從而激發(fā)干部的工作積極性。

聚焦“日常點”，打通干部管理“連心橋”。一是大力開展日常談心談話活動。認真開展黨委書記日常談心談話活動，對班子領(lǐng)導、中層領(lǐng)導干部、一般干部、村黨組織書記分級開展“一對一”管理談話，近距離接觸干部、觀察干部，扎實做好領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的綜合分析研判，了解干部的基本訴求并及時解決，解決干部的后顧之憂，讓干部放心大膽干事創(chuàng)業(yè)。二是強化落實日常干部教育及監(jiān)督管理。通過黨委書記上黨課、紀委書記上課堂、大會通報典型案例學習、集中觀看警示教育片等方式，運用紀律監(jiān)督和績效考核工具，對工作不夠積極、有所懈怠的黨員干部單獨談話，必要時予以年終績效等次評定三等，使黨員干部經(jīng)?！俺冻缎渥印⒓t紅臉、出出汗”，達到未雨綢繆、警示教育的作用。

聚焦“匯合點”，搭建干部管理“大平臺”。一是聚焦干部工作關(guān)懷匯合點，強化干部的人性化管理。嚴格落實黨內(nèi)和干部職工關(guān)愛幫扶機制，定期開展心理健康講座，每年組織干部健康體檢，每年為干部定期發(fā)放工會物品，為干部職工購買人身意外傷害保險，修訂完善學習、值班、請銷假、例會、食堂等相關(guān)制度，形成以制度管人管事的工作格局。二是聚焦干部生活匯合點。強化干部“八小時外”的監(jiān)督管理，積極開展干部“廉政家訪”活動，及時了解干部的思想動態(tài)、家庭家風、家庭困難等情況，引導干部家屬做好“賢內(nèi)助”“廉內(nèi)助”，將“工作圈”和“社交圈”有效銜接聯(lián)系起來。三是聚焦社會監(jiān)督匯合點。通過設(shè)立監(jiān)督意見箱、公布舉報電話等形式，引導群眾積極合理監(jiān)督干部工作生活，同時運用績效考核管理工具，形成“干部自覺接受監(jiān)督，人人監(jiān)督干部”的良好氛圍，不斷提升監(jiān)督科學化水平。（劉正玲）

來源：全州縣委宣傳部

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