近年來(lái)，永?？h供銷(xiāo)社充分發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，按照“主體多元、形式多樣、服務(wù)專(zhuān)業(yè)”的原則，扎實(shí)推進(jìn)“農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)”工程，提供農(nóng)資直供、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)服務(wù)、土地托管、農(nóng)民培訓(xùn)等綜合服務(wù)，服務(wù)范圍覆蓋9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、80多個(gè)行政村。

一是創(chuàng)建為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)。按照“運(yùn)作市場(chǎng)化、服務(wù)綜合化、管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化”的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)完善8個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)社服務(wù)功能，采用以日用品、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、莊稼醫(yī)生、技術(shù)培訓(xùn)等支撐服務(wù)社，以金融、保險(xiǎn)、電信等業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益維持服務(wù)社發(fā)展的模式，為農(nóng)民提供服務(wù)，解決農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)薄弱、農(nóng)村市場(chǎng)供應(yīng)不足、為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”不暢等問(wèn)題。

二是推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。積極向上級(jí)爭(zhēng)取各類(lèi)供銷(xiāo)改革項(xiàng)目資金600多萬(wàn)元，順利完成了永安鄉(xiāng)農(nóng)資配送中心、永福縣通宇農(nóng)產(chǎn)品公司綜合樓、羅錦日用品配送中心大樓等項(xiàng)目的建設(shè)。

三是推動(dòng)各基層社、直屬公司盤(pán)活開(kāi)發(fā)現(xiàn)有資產(chǎn)。通過(guò)爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持資金、企業(yè)自籌和吸納社會(huì)資金等多種形式加快推進(jìn)基層社改造，提升為農(nóng)服務(wù)能力、拓寬農(nóng)民收入渠道。其中蘇橋鎮(zhèn)供銷(xiāo)社利用閑置土地參與投資建設(shè)并經(jīng)營(yíng)蘇橋鎮(zhèn)小博士幼兒園，年收入達(dá)10萬(wàn)元；羅錦鎮(zhèn)供銷(xiāo)社通過(guò)籌集資金，將危舊的百貨大樓重新建設(shè)為日用配送中心、酒店、辦公一體化綜合大樓，增加營(yíng)業(yè)場(chǎng)地2100平方米，年收入達(dá)70萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值。（賴(lài)夢(mèng)晗）

來(lái)源：永?？h供銷(xiāo)社

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